Manajemen strategis – pemikiran baru untuk ekonomi krisis

Kematian CK Prahalad bulan lalu menginspirasi banyak literatur tentang pemikiran strategis orang yang menciptakan konsep “niat strategis” dan “kompetensi inti.” Bahkan, pemikiran ahli manajemen strategis semakin dianjurkan sejak krisis ekonomi. Manajemen strategis – proses perpindahan dari situasi saat ini ke keadaan masa depan yang menjamin keunggulan kompetitif – tidak pernah lebih relevan. “Bisnis seperti biasa” bukan lagi konteks di mana keputusan dibuat.

Dalam pasar global yang sangat kompetitif, semakin banyak perusahaan yang merasakan dampak dari “disintegrasi strategis” Prahalad – gagasan bahwa strategi mulai memudar saat dibuat. Manajemen strategis dapat membantu manajer berpikir lebih cerdas dan bertindak lebih cepat. Organisasi yang menggunakan perencanaan strategis selama krisis ekonomi lebih berhasil dalam mengejar peluang pertumbuhan dan lebih percaya diri tentang prospek pertumbuhan jangka pendek, menurut sebuah studi tahun 2009 terhadap 190 perusahaan AS yang disponsori oleh Asosiasi Perencanaan Strategis. Sebagai tinjauan singkat dari penelitian saat ini menunjukkan, manajemen strategis menghadapi tantangan di saat ketidakpastian ekonomi.

Puasa gagal

Dengan mendorong manajemen strategis ke dalam organisasi, perusahaan menemukan peluang baru untuk pertumbuhan. Di Universitas St. Gallen, Swiss, pakar manajemen strategis Dr. Christoph Lechner dan Markus Kreutzer mengidentifikasi empat pola koordinasi lintas perusahaan multi-unit yang mengarah pada pertumbuhan perusahaan, berdasarkan analisis terhadap 51 perusahaan di Asia, Eropa, dan Amerika Utara. Dalam pengaturan konteks, misalnya, produsen makanan internasional Hügli telah memberikan pelatihan dan perangkat manajemen strategis kepada manajer menengah di seluruh Eropa – perencanaan bisnis dan keuangan, analisis risiko, diagram alur proyek – untuk mengidentifikasi dan menerapkan inisiatif pertumbuhan. Fokusnya adalah pada analisis risiko pragmatis: menarik “tali robek” ketika inisiatif pertumbuhan berjalan serba salah daripada membuang uang baik setelah buruk.

menciptakan gesekan

Cara lain untuk mencapai pertumbuhan adalah dengan meningkatkan gesekan, menurut penelitian oleh profesor manajemen Wharton Olivier Chatin dan profesor strategi INSEAD Peter Zemsky dalam ulasan berjudul Bagaimana Gesekan Mikro Dapat Mengubah Lanskap Kompetitif. Gesekan didefinisikan sebagai segala sesuatu yang menyebabkan gangguan antara pemasok dan pelanggannya – lokasi yang buruk, desain produk yang buruk, dll. Pendekatan mereka menggabungkan analisis industri dengan analisis seluruh perusahaan untuk menemukan tingkat gesekan yang optimal – tingkat sedang – di mana keuntungan perusahaan dapat meningkat.

Keberlanjutan dan pertumbuhan

Keberlanjutan adalah fokus penelitian dan fokus pemikir manajemen global terkemuka CK Prahalad sebelum kematiannya bulan lalu. Dari pengembangan produk hingga operasi dan model bisnis, perusahaan kini harus berpikir strategis tentang keberlanjutan.

“Penelitian kami menunjukkan bahwa keberlanjutan adalah andalan inovasi organisasi dan teknologi yang mengarah pada pengembalian dan pengembalian bottom line yang tinggi..” CK Prahalad et al

Prahalad mengatakan keberlanjutan adalah pendorong utama inovasi. Dia berpendapat bahwa pengadopsi awal keberlanjutan akan membangun efisiensi yang sulit untuk ditantang oleh orang lain.

Ini adalah dunia baru manajemen strategis yang berani tetapi dunia yang penuh dengan ide dan alat baru yang meningkatkan disiplin ke tingkat yang baru. Untuk mendapatkan hasil maksimal dari ide dan alat baru ini, kerangka peraturan yang komprehensif diperlukan untuk menyatukannya secara praktis. Kerangka kerja seperti itu adalah pendekatan pemikiran sistem untuk manajemen strategis, kerangka kerja yang telah terbukti yang terus dikembangkan selama 20 tahun terakhir dan digunakan dengan sukses besar oleh banyak organisasi.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *